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    平陽重工ERP項目進度管理研究

    日期:2021年05月11日 編輯:ad201107111759308692 作者:無憂論文網 點擊次數:904
    論文價格:150元/篇 論文編號:lw202104281430138760 論文字數:42555 所屬欄目:項目管理論文
    論文地區:中國 論文語種:中文 論文用途:碩士畢業論文 Master Thesis

    本文是一篇項目管理論文,本文基于項目管理中的進度計劃優化與控制相關理論,以“離散型”制造企業的ERP 系統項目為研究對象,研究了 ERP 系統項目的進度計劃優化與控制,通過將計劃與控制的理論方法與系統實施相結合,進一步保障 ERP 系統能夠及時上線交付,并實現其功能。除此之外,本文的研究成果對于其他“離散型”制造企業的 ERP 系統建設,項目計劃與項目控制都有一定的借鑒意義。


    第 1章 緒論


    1.1 論文研究的背景、目的及意義

    1.1.1 論文研究的背景

    新一輪產業變革正隨著信息技術、新型材料、新能源、互聯網等重要領域和前沿方向的革命性突破蓬勃發展,當前,智能制造在互聯網、物聯網的興起中開始逐漸發力,對世界經濟和制造產業的發展起到了巨大的推動促進作用。以美國、德國、日本為代表的世界各傳統工業強國正全力研發智能制造技術,讓傳統的制造機械變得具有思維、分析、決策的能力,如機器人、3 D打印、物聯網技術、大數據和云計算等,它把制造自動化的概念更新,擴展具有自感知、自決策、自執行、自適應等功能到智能化和高度集成化高度。美國發布的“工業互聯網”、德國出臺的“工業 4.0”、法國制定的“工業新法國”計劃、歐盟的 “2020 增長戰略”以及日本的提出的“機器人新戰略”等國家戰略的制定,都在為搶占智能制造時代的制高點而加強基礎研究?!爸袊圃?2025”戰略在 2015 年也正式推出,同時伴隨推動了全民參與的“互聯網+”行動計劃,出臺了《智能制造發展規劃(2018-2020 年)》,強調推動新一代信息技術與傳統機械制造技術融合發展,把兩化深度融合的主攻方向定在智能制造,全面推進制造強國戰略。

    當前,在信息化建設方面,我國的機械制造行業才剛剛開始,雖然部分企業取得了一定的成績,但是與傳統發達國家制造業信息化、智能化成果相比,還處于落后狀態??陀^來說,有部分機械制造企業通過引入部分信息化管理手段實現業績的提升,獲得了一定經濟效益,但是總體來講,當前階段企業在信息化方面投入的資金及各種資源和企業總體的效益并不成正比, 主要原因是:大部分機械制造企業并沒有真正了解信息化的融合,在自身信息化建設初期并未進行嚴格的需求分析和個性化研究,可行性研究不足,導致最終引入的信息技術和企業自身的業務流程并沒有完全融合對接,同時在信息化建設實施過程中的整體工程計劃不夠嚴密,無法解決機械制造企業本身現有的生產管理模式、技術質量要求出現的問題,多數出現“水土不服”、“不了了之”、“雷聲大雨點小”、“有頭無尾”的情況,從而導致目前機械制造企業信息化建設的整體水平較低。

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    1.2 國內外研究現狀

    1.2.1 國外研究現狀

    從 ERP 系統的發展來看, ERP 系統軟件的管理思想與技術經歷了快半個世紀的變革,已從剛開始的物料需求計劃( MRP)到制造資源計劃( MRPII), 再進一步發展到企業資源計劃( ERP)。 當前,大部分大型跨國企業和多數的中型企業 ERP 的已經實施了 ERP 系統及相關技術,國外普及率已達到 80%以上。 大家對項目管理的研究也越來越來深入。

    Styen H.和 Herman S.(2002)通過對傳統進度計劃管理技術和關鍵鏈技術的對比研究,強調關鍵鏈替代 CPM/ PERT 中的關鍵路徑,認為關鍵鏈技術是項目管理技術史上最重要的成果,是項目管理技術的重大變革。

    Oya I Tukel(2006)認為在確定緩沖區大小時,要充分考慮項目網絡圖是否復雜、資源供給是否緊張等問題。提出要實現相對較小的緩沖區,可由緩沖區確定的資源緊度以及密度求解兩種方式解決。

    Ghaffari, M.和 M. W. Emsley(2015)通過大量調查當前的關鍵鏈項目管理研究結果,確定關鍵鏈項目管理( CCPM)的實用性,肯定研究人員項目管理方法,并給出了未來 21個潛在研究領域。

    Zhang, J, X. Song 和 E. Diaz(2018)提出了考慮了總和資源緊密度對項目緩沖區的影響的新方法,使確定項目緩沖區的大小更為合理,也克服了只考慮物理資源緊密度和忽略信息資源緊張的缺陷。實現了雙重優化項目持續時間和成本。

    Moutaz Haddara 與 Thommas Hetlevik(2018)提出為更好的 ERP 的應用和推廣 ,項目建設必須讓支持企業發展的員工學習、接觸新的工作方式,要從企業員工的視角出發,讓他們發揮引領作用,從最基礎的做起。

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    第 2章 平陽重工 ERP項目基本情況


    2.1 平陽重工企業簡介

    平陽重工始建于 1955 年,原為平陽機械廠,隸屬于中國船舶集團有限公司,是國家“一五”期間 156 個重點建設工程項目之一,企業占地面積 126 萬平方米,資產總額31.08 億元,是國家研制、生產各類先進精密機械、高端煤礦綜采設備及電子產品的大型現代化軍工企業。

    自 1984 年至今,先后研制、生產了 500 余種架型 70000 多套液壓之間產品,先后承擔多型國家重大科技支撐項目,榮獲國家煤炭工業科技進步一等獎,用戶遍布全國主要產煤區。平陽重工在認真貫徹落實黨的十九大精神的實踐中,將繼續按照“多元化經營,多模式創新”發展戰略和“4321”發展思路,全面貫徹上級機關戰略部署,著力改革創新,調整結構,提質增效,穩中求進,深入推進產業融合深度發展,提高發展質量和效益,主動作為,奮力拼搏,取得更大業績。

    平陽重工現行生產組織機構分為處室和各生產單位:主要包括軍品研究所、科技創新部、物資供應部、計劃生產部、質量保障部、黨建與人力資源部、各產品生產單位以及公司生產領導小組。

    1、軍品研究所:依據客戶對產品需求,實施產品設計;設計外銷產品的包裝,負責材料代用審核;負責編制設計變更。

    2、科技創新部:信息化管理;負責科技創新工作;編制提供產品工藝流程及工藝消耗定額; 負責工藝審核和管理。

    3、計劃生產部:生產計劃大綱制訂;編制產品生產進度計劃;對各單位產品項目結果的考核; 負責確定合理的交貨期;負責產品進度計劃組織生產。

    4、質量保障部:產品質量體系的正常運營;負責產品加工的質量檢測,過程控制,檢具、量具鑒定;負責產品質量事故的處理。

    5、黨建與人力資源部負責編制工時定額、人員調配,對生產單位進行綜合考核。

    6、物資供應部:按計劃消耗定額,下達限額領料 BOM 庫;對采購物資的規格、材質及時組織材料入廠及檢驗;負責辦理大宗材料采購、代用,承擔降本增效管理。

    7、各生產單位:按計劃生產部的生產計劃合理組織安排產品生產;控制本單位成本、實現經營成效。

    8、生產管理領導小組:由公司分管經營、生產、物資的副總經理、總質量師、生產副總工程師等領導組成,確定年度和季度生產經營目標。

    圖 2.1 現行生產管理組織結構圖

    .....................


    2.2 平陽重工生產進度管理及項目管理存在的問題

    2.2.1 生產進度管理存在問題

    目前,平陽重工從獲取訂單到組織生產過程都還處于手工或半手工狀態,各種信息傳遞仍然通過紙介質來進行, 信息沒有實現統一共享,不能及時有效傳遞,尤其是在生產計劃方面。企業生產計劃執行兩個三層計劃方式:企業全年的總體計劃、季度和月度經營計劃、周生產計劃(產品、零部件和工序級計劃)。計劃的各個層級以及各計劃之間的邏輯關系清楚,職責分工明確,但各層級運用手工計算、匯總,沒有信息化系統的及時連接,使邏輯關系和各層級之間無法發揮真正的作用,進度管理無法滿足客戶要求,很難產生一體化的生產計劃,調整隨意性很大,致使各級層次計劃沒有權威性;生產計劃是否有效執行,必須以生產部計劃調度人員手工分析,產品配套等很多問題只有到了裝配現場才知道,嚴重影響了生產進度和交貨期。

    除此之外,現有的公司生產計劃管理還存在以下問題,需通過引入產品生產計劃管控系統,理順生產層級關系,加強企業生產計劃的事前控制、事中控制和事后反饋控制能力,形成及時有效銜接。 這些問題主要體現在:

    1、生產狀況復雜,生產進度信息反饋不及時,生產過程中無法有效現場掌控在制品的進度及對期有效控制。 由于公司產品生產制造工藝過程復雜,從第一道工藝開始到最后一道工藝完成,需經過多個不同車間或部門,生產周期通常需要數天、數周,個別甚至持續數月之久。 眾多品種、眾多批次的零部件,分布于多個不同車間或部門,對生產批次及各道工藝分別已經完成數量、未完成數量、質量狀況等等信息無法準確及時的得到。如何解決在制品的進度、質量、批次管理控制,是困擾生產管理者的一大難題。

    2、外委加工進度難于掌控。在產品加工過程中,有很多特殊的工藝需要外委加工,傳統手工作業管理下,由于這些加工的進度掌握在少數人手中不能夠共享,決策者沒有參考依據而很難控制項目的整體進度。

    ..............................


    第 3 章 平陽重工 ERP 項目進度計劃的制定.............................22

    3.1 ERP項目進度計劃制定的依據和原則..............................22

    3.1.1 ERP項目進度計劃制定的依據............................22

    3.1.2 ERP項目進度計劃的制定原則......................22

    第 4 章 平陽重工 ERP 項目進度控制.............................45

    4.1 平陽重工 ERP項目進度控制的內容...........................45

    4.1.1 平陽重工 ERP項目進度控制的依據.............................45

    4.1.2 平陽重工 ERP項目進

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